#533 Hedwige Gronier | La Fondation Bettencourt Schueller
La Fondation Bettencourt Schueller : donner des ailes aux talents, depuis 1987.
Merci à Hedwige d'être passée nous voir chez TheBoldWay.
Hedwige Gronier dirige le mécénat culturel de la Fondation Bettencourt Schueller — fondation privée familiale — et elle le fait depuis vingt-et-un ans. Par passion et parce que ce qu’elle a pu développer là-bas a beaucoup de sens à ses yeux.
Son obsession : les métiers d'art. Saviez-vous que la France possède deux cent quatre-vingt-un métiers d'art ? Que le monde entier nous envie ? Et que pourtant, nous en parlons peu, que les jeunes ne les connaissent pas suffisamment, et que les grandes maisons de luxe sont aujourd'hui en situation difficile parce que la relève n'est suffisamment pas là ?
Dans cet épisode, Hedwige vient nous expliquer comment il est possible d’essayer de changer cela — en distribuant des prix, en finançant des résidences à Kyoto, à Rome, à New York — et pourquoi la philanthropie à la française, cette idée de donner sans attendre de retour, est peut-être une chose encore trop méconnue dans notre pays. Nous parlons aussi de chant choral et de la valeur des collaborations publiques-privées. Enfin, on parle aussi de son parcours et de ce fil rouge qui traverse sa vie : oser.
Timeline
01:42 : Présentation & cadre — Hedwige Gronier, directrice du mécénat culturel depuis 21 ans, ce qu'on va apprendre, et son leitmotiv : « on ne réussit pas si on n'ose pas ».
04:33 : La Fondation & philanthropie vs mécénat — Trois générations, trois domaines (science, social, culture), et la distinction clé : donner sans attendre de retour
08:07 : Une famille & les deux axes culture — La famille propriétaire de L'Oréal, la volonté de « rendre à la France », et l'origine du soutien aux métiers d'art et au chant choral.
11:00 : Le parcours : l'audace en actes — Le coup de foudre pour l'art à 15 ans, la galerie Maeght décrochée au culot, la fac, les galeries, l'agence de com, puis l'entrée à la Fondation.
17:15 : Le Prix & la masterclass communication — Genèse du Prix pour l'intelligence de la main, et ce qu'elle a appris : à qui s'adresse-t-on, la com comme moitié de l'outil de mécénat.
19:50 : Les 281 métiers d'art décryptés — Une spécificité française enviée, la crise silencieuse de la relève dans le luxe, et des métiers d'innovation (Notre-Dame, taille de pierre).
24:10 : Le soutien concret & le Prix en détail — Dotation (50k€ + 100k€ sur 3 ans), l'accompagnement entrepreneurial, et l'exemple de Nicolas Pinon, laqueur.
27:40 : Budget & valeur économique — ~7-8M€/an pour la culture, « donner juste », et la relance des territoires (ganterie de Millau, Hermès en Normandie, 35% à l'export).
33:47 : International & collaboration public/privé — L'État comme interlocuteur, les résidences (les Villas Kujoyama, Albertine, Médicis), le mécénat de compétences et la puissance des engagements longue durée.
41:00 : Fierté, savoir dire non & innovation par le risque — Projets phares (Palais de Tokyo, chaire de l’Ensad), refuser 95% des projets, et l'innovation par la prise de risque (projet Ève à la Philharmonie de Paris).
49:50 : Transmission, excellence & IA face à l'artisan d’art — Donner envie aux enfants, « l'excellence n'est pas élitiste, la censure vient de l'adulte », l'artisan d’art qui survivra à l'IA, et les reconversions.
56:00 : Le sens du métier & le renouvellement des villas — « Donner des ailes au talent », l'émotion d'annoncer un lauréat, et l'annonce du renouvellement des trois villas au Quai d'Orsay.
1:00:45 : Le chant choral & la responsabilité du nom Bettencourt Schueller— Les ponts avec les métiers d'art (le corps), le festival itinérant (EHPAD, hôpitaux, crèches), puis la difficulté de représenter un grand nom et ce qu'elle a appris de la famille.
1:09:09 : Coulisses & clôture — L'équipe de 25 et le « final cut » (famille + conseil d'administration), les domaines science et social, concilier carrière et maternité (enfants à 23 et 27 ans), ses propres enfants (Gobelins, label de rap), les profils à interviewer (Mantei, Waldmann) et le modèle financier unique de la Fondation.